《长松组织系统工具包》是一部由中国科技文化音像出版社出版，2010年发行的图书，作者是贾长松。
用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。
《长松组织系统》工具包集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；统计了3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。
企业各个层级（即企业全员适用，由上至下选择性学习）
从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限；找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴；战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长；全员培训、学习系统。
致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询
集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力；
统计了3000多例企业案例，
花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。
该工具包是集web系统、光碟、教材、
三位一体的跨越型、革命性解决方案，
是我们整合国内外先进的组织管理系统，
力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。
内容包括：
《长松组织系统》工具包
——企业系统建设的解决方案
您想解放自我吗？
您想持续提高利润吗？
您想激活高效人才吗？
您想规避企业风险吗？
您想对企业进行标准管理吗？
您想把企业复制扩张吗？
您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》帮您实现……
第一部分：前言
一：让我们一起来——破解企业伪系统
1、中国企业出现系统管理迷失
成功的企业有三个前提条件：好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。
2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统
中国企业老板需要的系统有如下特征：
? 简单有效，提高利润
? 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业
? 标准化，工具化，理论化
? 快速见效
? 有机构可以持续指导
? 少一点空洞，要求具有应用性。
3.什么是企业组织系统
简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
4.该如何建立好系统
1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统
2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化
4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持
5.企业为什么需要组织系统
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。
第二部分．到底什么是《长松组织系统》工具包
《长松组织系统》工具包
集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；
统计了3000多例企业案例，
花了六年的研发时间，
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，
我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，
是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。
工具包企业2.0版包含：
七套视频教学光碟
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计web系统
一个企业绩效管理web系统
一个测评性质的招聘web系统——《选将网》
一个直播性质的培训网——《长松频道》
三套web系统的用户手册
《长松组织系统》内容与作用
工具包的主要内容：
第三部分：《长松组织系统》工具包组成形式
《长松组织系统》内含四套web系统，价值几十万，并且具有五年的使用权，提高企业管理效率，创造无限经济价值。
《长松组织系统》内含长松频道，每年可以有二十天直播课程，全员学习，提高综合素质。
《长松组织系统》内含全部的理论体系，为公司发展提供理论支持是老板与公司最权威实用的工具包。
《长松组织系统》等于一次「系统咨询+web系统应用+光碟指导+教材学习+制度模版+导入指南」的精品智库。
《长松组织系统》工具包自2011年上市以来，已经帮助近万家中国中小企业实现了销售额翻倍的目标，获得了良好的口碑，良好的售后服务也使众多老客户成为回头客。
贾长松，现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，点亮网顾问专家，著名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。
专家简介：
现任清华中旭商学院高级讲师
北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划，培训在线名师团高级讲师，上海泽兰咨询经营顾问，北京百福德、湖南翰海顾问，NLP学习者与传播者。
擅长领域：
营销策略 人力资源 领导艺术
工作经历：
北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划，上海泽兰咨询经营顾问，北京百福德、湖南翰海顾问。
曾任：
中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。北京金露饮料有限公司副总经理。国内某著名家电零售商人力资源总监。
主讲课程：
企业系统类：
《企业组织系统咨询班》（6天4晚的咨询课程）
包含8大板块：
1企业组织机构战略愿景管理
2工作责任分工
3企业薪酬管理
4企业绩效管理5
5企业招聘管理
6企业全员培训
7员工生涯规划
人力资源管理类：
非人力资源经理的人力资源管理（金牌公开班课程）
从「优秀到卓越」生命素质训练营（金牌内训课程）
企业绩效管理沙盘工具训练营（卓越课程）
企业薪酬管理沙盘工具训练营（卓越课程）
非权力领导力
团队建设类：
共好–经销商培训
企业高效团队训练营（引入内训最多课程）
咨询课题（咨询专家团队）
企业文化建设 薪酬设计体系 绩效管理体系
制度建设 工作流程 工作分析及职位说明书
招聘培训体系 企业发展战略
培训风格：
贾长松的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识或技巧的传授。培训风格风趣、活泼，富有激情，大量采用互动式培训方式，能够激励学员全力参与。
培训合作：
贾长松老师视课程质量为生命，在培训过的数百场课程，谨慎设计、投入授课，为企业及合作伙伴带来了很多出其不意的效果，严谨的作风、活跃的风格及受人感动的场景，成为贾老师培训的特点。
服务客户：
法国宾利 北京城建设计院 宏展集团 鼎盛集团 北京工业大学软体园 用友软体 北京瑞斯康达 挑战饲料 广汇国贸 北京市场报 光大银行 慈丹化妆品 张裕集团 汇科电子 科星兽药 北京金露 圣伊洁服饰 湖滨果汁 国美电器 开祥天城置业
购买《长松组织系统》工具包的客户可享受
1.七天不满意退换
2.四套企业管理web系统，免费5年使用权
3.长松频道两年使用权
4.免费享受总部技术老师3年内免费咨询