何学林（美国内申大学博士生导师）

何学林男。汉族人。博士、教授，美国内申大学博士生导师。中国创意策划业的开创者、我国第一代著名策划家，被誉为中国当代策划教父。何学林先生自1992年中国人民大学经济学硕士毕业起，从事企业实战和专业策划工作已有18年。

人物介绍

何学林, 名师学院 领域学院院长。

本着为中华企业之崛起、民族之富强而谋略的宗旨，积极倡导策划强则企业强、企业强则中国强、中国强则世界强的理念，积极投入企业、城市、国家大型项目和社会公益事业的大策划中，在策划创意方面有着深厚的理论功底、丰富的实战经验和策划经验，在中国策划界独树一帜，独创企业整体大策划品牌、城市大策划品牌和何氏营销模式品牌，受到国家有关部门、社会各界特别是广大企业家的充分肯定和高度赞誉。何学林系中国创意策划业的开创者、我国第一代著名策划家，自1992年中国人民大学经济学硕士毕业起，从事企业实战和专业策划工作已有15年，积有深厚的理论功底、丰富的实践经验和策划经验，在中国策划界独树一帜，独创整体大策划品牌和何氏营销模式，先后被评为“中国十大企业策划领军人物”，排名第一、“中国策划20年十大元勋”、“中国十大策划风云人物”、“中国十大营销策划专家”、“中国十大品牌策划专家”、“中国十大旅游策划专家”、“中国十年最具影响力策划专家”等，现任“中国十大著名品牌策划机构”，排名第一、“中国十年最具影响力策划机构”和“中国十大策划机构”——何学林大策划机构——董事长、中国广告、设计、企业品牌形象评审委员会专家委员、清华、北大高级总裁研修班、MBA班特聘教授等。

何学林老师精通市场营销之营销调研、营销诊断、营销规划、公关、广告、渠道、促销、招商、样板市场打造及全国市场复制、营销管理、营销培训等各个环节，擅于建立新产品上市和老产品运作完整的市场营销体系；

何学林老师精通品牌规划，独创低成本快速提升品牌、销量和利润的“何氏营销模式”，能“用100万元达到1个亿元广告效果、1000万元达到10个亿元广告效果”，帮助企业彻底走出时下“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境；

何学林老师著述有《战略决定成败——细节主义缓期执行》、《中国企业战略批判》、《中国式营销兵法十三章》、《中国式营销20法则》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎样站起来——脑白金的战略与策略》、《十年一剑——何学林的大策划》、《世界寻梦圆大策划》、《西方社会主义经济理论述评》、《中外炒股大王——股市最精彩的搏击》、《创业大策划》、《成败巨人》、《策划中国城市》等。

何学林老师是中国互联网产业最早的创意者和策动者，1992年提出了互联网的创意“生命大趋势——全球人脑大联网”；

何学林老师是“中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，于1996-1998年策划了“珠海城市整体大策划工程”，包括“世界婚礼文化名城”的城市定位、“世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、“世界婚礼大广场”的主体建筑、“爱情岛”、“海枯石烂”等标志性景点建设、“百万移民工程”的珠海命运1号工程、“世界婚礼文化艺术节”、“世纪大婚礼”等大型活动等多个城市，受到国务院有关领导高度评价；

何学林老师开创了旅游地产新模式，策划了占地10平方公里、投资15亿、总获利高达520亿的世界级旅游项目——世界寻梦圆；

何学林老师策划巨人重新站起来，脑白金创造了由借来的50万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈10亿的营销奇迹，而且长盛不衰，打破了中国企业尤其是保健品速起速落的宿命，创造了“能让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”的中国企业战略策划的第一案；

何学林老师在人民大会堂将其在15年策划企业和城市生涯中形成的中国企业和城市最普遍缺乏和最迫切需求的一系列独门秘笈和三大根本的系统解决方案首次向中国企业界和城市首脑和盘托出，何学林老师的课将以其独创性、高密度的智慧含量和振聋发聩的效果，深受企业家和政府领导的喜爱和欢迎……

获得称号

先后被评为：

中国创意业和策划业的开创者

中国第一代著名策划家

中国十大企业策划领军人物，排名第一

中国城市策划第一人

中国策划20年十大元勋奖获得者

中国十年最具影响力策划专家

中国十大策划风云人物

中国十大营销策划专家

中国十大品牌策划专家

中国十大旅游策划专家

中国互联网创意第一人

中国最著名的爱国策划家

时代功勋

新中国成立60周年感动中国60人

何学林先生精通市场营销之营销调研、营销诊断、营销规划、公关、广告、渠道、促销、招商、样板市场打造及全国市场复制、营销管理、营销培训等各个环节，擅于建立新产品上市和老产品运作完整的市场营销体系；

精通品牌规划，独创低成本快速提升品牌、销量和利润的”何氏营销模式”，能”用100万元达到1个亿元广告效果、1000万元达到10个亿元广告效果”，帮助企业彻底走出时下”做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境；

精通战略规划，独创决定企业成败的21条具体的战略方法，遵循这些战略将长盛不衰，违背这些战略将自取灭亡，”让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”，并将倒下的巨人扶了起来，创造了从50万-50亿的营销奇迹。

著述有《企业宪法》、《最大商机》、《成败巨人》、《策划中国城市》、《战略决定成败–细节主义缓期执行》、《中国企业战略批判》、《中国式营销兵法十三章》、《中国式营销20法则》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎样站起来–脑白金的战略与策略》、《十年一剑–何学林的大策划》、《世界寻梦园大策划》、《西方社会主义经济理论述评》、《中外炒股大王–股市最精彩的搏击》、《创业大策划》等。

揭开中国企业命运之谜——策划史玉柱东山再起

亿投资全部收回——奥运圆梦圆大策划

集天下精英　打造中国智业第一品牌

找到我们　是您的福音

何学林大策划机构精专于以下领域

医药、保健品、化妆品、食品、饮料及烟酒营销创新大策划

房地产、旅游项目、景点景区、城市及区域经济整体大策划

企业战略、大型活动、广告、媒体及会展经济大策划

资本资产运作、股份制改造与上市、企业收购与兼并大策划

企业品牌形象、个人成功与成名、政府决策咨询大策划

著作

《企业宪法》

《成败巨人》

《最大商机》

《战略决定成败——细节主义缓期执行》

《策划中国城市》

《中国企业战略批判》

《中国式营销20法则》

《世界寻梦圆大策划》

《创业大策划》

《新城镇化与中国城市整体大策划》

领域

策划领域遍及医药、保健品、美容、化妆品、食品、饮料、水、糖烟酒、盐业、服装、皮具、蜂产品、彩棉、纳米产品、金融、珠宝、教育、IT、通讯、智能窗、旅游、房地产、城市运营、林地产、体育、汽车、化工、花卉、环保、资本运作、大型活动等，创造了一系列大手笔大策划，白手策动了一些新兴产业，创造了数个中国第一或之最，引起强烈反响。

他是中国创意产业最早的策动者

他是中国互联网产业最早的创意者和策动者，1992年提出了互联网的创意”生命大趋势–全球人脑大联网”；

他是”中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，于1996-1998年策划了”珠海城市整体大策划工程”，包括”世界婚礼文化名城”的城市定位、”世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、”世界婚礼大广场”的主体建筑、”爱情岛”、”海枯石烂”等标志性景点建筑、”百万移民工程”的珠海命运1号工程、”世界婚礼文化艺术节”、”世纪大婚礼”等大型活动等多个城市，受到国务院有关领导高度评价；

他开创了奥运会运作新模式，策划奥运圆梦园，一举解决2800亿奥运投资来源、全部收回并使之成为享誉世界的纪念性标志等一系列问题；

他开创了旅游地产新模式，策划了占地10万平方公里、投资15亿、总获利高达520亿的世界级旅游项目–世界寻梦圆，有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，再次创中国创意作价之最；

他策划巨人重新站起来，脑白金创造了由借来的50万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈10亿元的营销奇迹，而且长盛不衰，打破了中国企业尤其是保健品速起速落的宿命，创造了”能让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”的中国企业战略策划的第一案；

他独创”何氏营销模式”，可以用100万元达到1个亿的广告效果，用1000万元达到10个亿的广告效果，帮助企业彻底走出”做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境，开创了营销的蓝海，并用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿，超过同行所有其余企业的总和，一举成为行业第一品牌。

光盘

《战略决定成败》时代光华

《战略决定成败》内容简介：“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18-19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关重要的是紧跟环境的变化方向，及时做出战略选择。企业能否运用战略，未雨绸缪，适时地积累和运筹自己的资源和能力，有效地规避风险成为企业兴衰成败的关键。

目录简介

第一章 金融企业集团篇

产业概况

中信集团：金融混业巨子

一、引导事件：挥剑哈萨克

二、中信集团的经营战略

三、中信集团的金融混业战略

四、启示

中国人寿：跳舞的金融大象

一、引导事件：持股鄂武商

二、中国人寿的发展优势和战略

三、中国人寿的财务战略

四、中国人寿财务管理战略的调整

五、中国人寿团体业务的难题

六、启示

第二章 零售企业集团篇

产业概况

百联集团：打造零售本土航母

一、引导事件：“第一”之争

二、百联的经营战略

三、百联与大商的合作之路

四、百联的困惑

五、启示

银泰集团：独特的发展之路

一、引导事件：“炫舞”时尚之巅

二、银泰百货的发展历程

三、银泰集团的发展理念

四、银泰集团的发展战略

五、银泰集团面临的发展挑战

六、启示

第三章 汽车企业集团篇

产业概况

上汽集团：共赢式分权战略

一、引导事件：中国车企抗寒迎春

二、上汽集团的发展引擎：追求卓越

三、上汽集团面临的挑战

四、启示

一汽集团：战略整合的挑战

一、引导事件：准备整体上市

二、一汽集团的经营战略

三、一汽集团的管控之道

四、一汽的挑战

五、启示

奇瑞汽车：民族品牌战略

一、引导事件：联姻AAM

二、奇瑞汽车的经营战略之道

三、奇瑞的国际化之路

四、奇瑞的战略之惑

五、启示

第四章 能源企业集团篇

产业概况

中石化：业务整合

一、引导事件：收购华润石化资产

二、中石化的经营战略

三、中石化的整合

四、整合之困

五、启示

中石油：战略人力资源

一、引导事件：6分钱的背后

二、中石油的经营战略

三、中石油的人才战略

四、中石油的困惑与尴尬

五、启示

第五章 食品与饮食企业集团篇

产业概况

中粮集团：整合资本战略

一、引导事件：新的LOG0的启示

二、中粮变革

三、中粮的整合资本战略

四、中粮集团的困惑

五、启示

伊利集团：创新营销战略1

一、引导事件：中国乳业的晴空

二、伊利的经营战略

三、伊利的营销战略

四、伊利的挑战

五、启示

第六章 钢铁企业集团篇

产业概况

宝钢集团：整合母子公司管控

一、引导事件：李荣融如是说

二、并购之路

三、经营战略

四、管控之道修远

五、启示

鞍本：合并整合

一、引导事件：超越宝钢

二、管窥两集团的发展历程

三、整合之道

四、启示

第七章 医药企业集团篇

产业概况

上药集团：兼并与整合

一、引导事件：华源集团的真正旗舰

二、上药集团的经营战略

三、上药集团的兼并整合

四、扩张之路需要稳扎稳打

五、启示

哈药集团：图强之路

一、引导事件：向直销渠道延伸

二、哈药的发展战略

三、哈药变局

四、前进中的暗礁

五、启示

第八章 IT企业集团篇

产业概况

鸿海集团：集权和分权的和谐

一、引导事件：代工王国的辉煌

二、鸿海的经营战略

三、鸿海的韬略

四、郭台铭的强势

五、启示

联想：并购整合之惑

一、引导事件：一起奥运，一起联想

二、联想的国际化战略

三、联想的困惑

……

第九章 多元化企业集团篇

2、 《成就巨人——策划脑白金》前沿讲座

《中国式策划》

《成就巨人–策划脑白金》

主讲：何学林

规格：7盘VCD

出版社：中经录音录像中心出版发行

定价：580

《成就巨人–策划脑白金》

《成就巨人–策划脑白金》各集主要内容：

定位定天下——脑白金将自己定位为礼品，这是营销成功的关键。如何定位——寻找一个巨大的市场需求，并且这种需求是一片蓝海，而自己的产品正好能够满足这种需求。卖什么不吆喝什么——有时候赚钱并不是直截了当的，卖什么不吆喝什么反而能够卖得更好。起名的学问——做100年的广告，留在消费者头脑中的往往就是一个品牌名称，没有取好名字会影响企业百年基业。营销的关键——一手交钱，一手交货。营销的七二一法则——营销资源70%用在消费者身上，20%用在渠道，10%用在终端。建立傻瓜化模式——傻瓜化模式是企业做强做大的必由之路，赚钱的方法太复杂，企业做不大。软性文章——脑白金公关营销中的“原子弹”。神奇的产品说明书——《席卷全球》比“原子弹”还要厉害。广告轰炸——集中体现了传播中的通俗化战略，烦是很烦，但是销售力才是硬道理。史玉柱还债——一个家喻户晓、正面形象的传播，折算广告价格至少一亿。脑白金颠峰时转型——任何产品都有生命周期，不能够指望一个产品包打天下。营销三步曲——独一无二的定位、样板市场试销、快速复制推向全国。 ……

语录

● 赚钱不累，累了不赚钱。

● 最大的聚焦往往就是最大的成功。

● 哪怕是生产一个螺丝钉，只要市场份额占到了一定程度，照样可以发大财。

● 真正能在热潮中赚钱的企业和个人，不是等着到热潮之后才去追的企业，而是在热潮出现之前就把握了它们出现的趋势的企业和个人。

● 一个再平凡的人，也不可能一辈子没有一次机会；一个再愚蠢的人，也不可能一辈子没有一次看准的机会。因此，只要手中始终握有资金，就总会有翻本的那一天。

● 人类的创造活动乃是推动社会富裕、文明进步和历史前进的根本动力，而创意则是一切创造活动的先导。

● 有些时候，做“傻事”更需要大智慧、大勇气，需要有对宏观大局的清醒认识和运筹，对人生追求的彻底思考和定位，对事物本质的透彻理解和把握，需要懂得辨证思维，而不单纯是逆向思维。

● 在生意场上，在人生中，并不是除了你自己以外的每个人都是你的对手，其实许多人都是你的盟友、合作者、朋友，因此，你并不一定要把人人击败。

● 其实，权威并不一定代表真理，尤其是一项新创意，即使对权威来说也是新的，否则这项创意也就不是创意了。

● 成衣制造商在模特身上看到的决不是模仿的板样，而只是设计师的想象。同样道理，高明的企业家从策划中看到的也决不是死板的教条，而是策划家思考问题的方法，从中得到启发。

● 智慧宝库的闸门一旦被打开，智慧之水自会滔滔不绝地向前流淌；同样道理，一项创意提出之后，沿着这条思路的变通方法是层出不穷的。

● 一套好的运作方法，犹如物理学上的杠杆，能够以小博大，一四两拔千斤，收到事半功倍之效；一套好的运作方法，是阿基米德所讲的那个支点，能够撬动整个地球。

● 经营企业乃至经营人生的道理，与经营一篇文章、一盘棋、一场比赛，抑或一场战争的道理是相通的。

优势

1、资历最深

系中国策划业最早的开创者

1992年，何学林先生从中国人民大学经济学硕士毕业、国家外经贸部“下海”后即在北京中关村成立北京学林公司，专业从事创意策划业，成为中国第一代自觉的职业策划人，以“学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价，而他当时所卖的创意《全球人脑大联网》与后来的互联网的创意如出一辙。而中国策划界今天一些知名的策划人则迟至1995-1997年才涉足此道。

2、起点最高

国内最高经济学府经济学硕士毕业

经济策划需要具备扎实的经济学专业功底，这是不言而喻的。但是，中国策划界迄今为止主要是一些由非专业的广告人、公关人、媒体记者脱胎而来的所谓策划人在给企业家指手画脚，这是很荒唐的。中国创意策划业初露端倪之时何学林即以名牌大学经济学硕士的身份投身其中，其专业素养在中国第一代职业策划人中是最高的。

3、实战最丰富

拥有长达十年企业实战和资本运作经验

何学林认为，没有相当的经济学功底和丰富的企业经营实战经验而要给身经百战的企业家指手画脚，指点迷津，同样是很荒唐的。因此，何学林走了一条独特的路，即淡泊名利，深入经济大潮的心脏地带和企业内部实际操作和策划，历经陆军、空军部队、国家部委机关、国营跨国公司、最大民营企业、大型财团和房地产集团，担任董事长、常务副总裁、总策划、资本资产运作中心总经理等职，并自创实业公司，历时10年，涉足众多领域。

运作资金数以千万、亿计，并在实践中研究经济学，著述颇丰，出版专著多部，各类学术论文200多篇，《给经济学家上一堂常识课》、《中国企业战略批判》、《揭开中国企业命运之谜》、《策划珠海》、《巨人，怎样站起来》等引起强烈反响。

而中国策划界绝大多数策划人甚至没有做过一天企业，从而不能设身处地从企业角度思考问题，做出来的策划常常是大而空，看上去很美，缺乏可操作性，只知道为企业花钱，不知道省钱，更不知道赚钱。何学林则完全相反，他能设身处地为企业着想，常常设计出四两拔千斤的方法，以最少的投资获得最大的回报，因为他有丰富的企业实战经验。

4、唯一的整体大策划品牌

中国策划界主要囿于广告宣传领域炒作新闻，制造轰动效应，何学林大策划机构是国内唯一的整体大策划品牌。何学林认为，企业策划是一项贯穿企业生产经营全过程的系统工程，企业经营不等于广告宣传，企业策划也不等于新闻炒作。但是，由于新闻记者的职业特性，中国策划业的初级阶段由新闻记者或与新闻媒体有着密切关系的人唱主角，并使策划大量地等同于新闻炒作和广告宣传，具有某种历史的必然性，而这也正是它的局限性。何学林沉底十年，厚积薄发，做出了一系列大手笔大策划：

■ 世界婚礼文化名城——珠海城市整体大策划

开中国职业创意策划人城市整体策划之先河

■ 创意作价3000万——世界寻梦圆大策划

一个占地10平方公里的世界级项目，按照何学林所设计的独特运作方法，整个项目可以用“5毛钱启动”，当然不是真的只需5毛钱，而在70年内的总利润则可高达520亿，该策划案创意的知识产权被作价3000万元，创中国创意作价之最。

■ 揭开中国企业命运之谜——策划史玉柱东山再起

早在1996年底1997年初，当珠海巨人集团率中国第一代民营企业整体衰落之先而衰落之初，何学林在一片责骂声中策划史玉柱东山再起，几年后一一实现，被誉为是“中国企业战略策划第一案”。

■ 2800亿投资全部收回——奥运圆梦圆大策划

按照何学林的策划思路，采取企业化的运作方法，北京2008年奥运会2800亿融资问题一揽子解决，奥运结束之后，2800亿投资全部收回，并可为中国和世界体育留下独一无二的文化遗产。

何学林及何学林大策划机构在城市及区域经济、旅游景点景区及房地产项目策划、企业战略与市场营销、资本资产运作等众多领域都走在了中国策划界的最前沿。

5、团队作战

集天下精英 打造中国智业第一品牌

迄今为止的中国策划业还处于个人单打独斗的初级阶段，当何学林入策划业之初，便组织“全球创意大奖赛”和“全球人脑大联网”，有意联合世界一流头脑，打造中国智业第一品牌。一支拥有国内外名牌大学博士以上学历和跨国公司工作经历的各行业精英组成的团队正在形成。

企业营销问题根本的解决方案提供

何学林在实践中独创性地总结出来的快速超越竞争对手成为行业第一名的秘密武器定位定天下理论、将一个产品，服务从零做到全国乃至全世界的101市场基因图、用100万达到1个亿、1000万达到10个亿广告效果的何氏营销模式、低成本快速扩张做大企业的不二法则傻瓜化法则、新产品上市快速打响品牌的公关营销优先理论、销售力才是硬道理的通俗化传播理论、低成本快速度大幅度提升品牌、销量和利润的终极法则营销圣经、品牌纲领、企业宪法等一系列理论和方法，在中国策划界和企业界影响至深。

阐述这些理论和方法的著述《战略决定成败》、《中国式营销20法则》、《中国式营销兵法十三章》、《暴利的秘密》、《脑白金的战略与策略》、《十年一剑——何学林的大策划》、《世界寻梦圆大策划》、《策划中国城市》等著作，广泛影响着中国的策划界和企业界。

在10多年的市场一线实战和20年的营销策划实战中，何学林不仅从纵向完全打通了市场营销的各个环节，而且从横向完全打通了各个行业营销策划规律，能够为 360行做策划。

机构

何学林大策划机构

是“中国十大策划机构”和“中国十年最具影响力的策划机构”，独创何氏营销模式，用100万达到1个亿的广告效果；用1000万达到10个亿的广告效果；在[营销策划][企业策划][大项目策划][互联网策划][创意产业大策划]等方面享有盛誉，做出了许多开创性的贡献，创造了多个程碑式的案例。

经典大策划案例

【企业策划】

从4万元到1亿元——七田右脑记忆器大策划：用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿元，超过同行所有其余行业的总和，一举成为行业第一品牌，并建立起了拥有2000多名经销商的庞大销售网络；

从50万到50亿——策划史玉柱东山再起：将负债3个亿的倒下的巨人重新扶起来，脑白金用区区借来的50万元启动资金在短短的三年内创造了年销售10多亿的奇迹；

【城市策划】

世界婚礼文化名城——珠海城市整体大策划：开中国职业创意策划人城市整体策划之先河和城市主题文化策划之先河；

世界名人文化名城——秦始皇城市主题文化大策划：城市主题文化整体大策划和系统化集大成之作；

河北唐县、山东德州、河南武陟县、河北宁晋县等城市区域策划案例；

【国家策划】

2008亿投资一揽子解决——奥运圆梦园大策划：按照何学林的策划思路，采取企业化的运作方法，北京2008年奥运会2008亿融资问题一揽子解决，奥运结束之后，2008亿投资全部收回，并可为中国和世界体育留下独一无二的文化遗产；

【大项目策划】

创意作价3000万——世界寻梦园大策划：占地10平方公里、总获利高达520亿的世界寻梦园项目、有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，创中国创意作价之最；

【互联网策划】

生命大趋势——全球人脑大联网策划：1992年提出生命大趋势–全球人脑大联网大策划，成为互联网的最早创意者、策动者；

【创意产业大策划】

学林卖创意——底价100万：系创意产业的最早策动者。

学林卖创意　底价100万

沉底十年　厚积薄发

精彩案例　整体大策划

集天下精英　打造中国智业第一品牌

学林大讲堂

何学林理论功底深厚，实践经验丰富，策划方法独特，对中国市场环境、中国企业独有的生存状态、中国市场特有的规律以及国际先进的营销理论与实践都有着透彻的理解和精深的把握。不仅精通市场营销各环节，并将市场营销的各个环节全部打通，形成了完整、系统的市场营销方法、步骤、体系和策略，即中国企业最普遍缺乏和最迫切需要的企业营销问题系统的、根本的解决方案，包括使企业基业长青、长盛不衰的终极法则，将一个产品从零做到全国乃至全世界的营销的圣经、品牌的纲领和完整的方法、体系和策略，101市场基因图，而且还横向打通了各个行业的营销策划通道，能够为360行做营销策划。

何学林在中国策划界第一个将策划体系培训化，第一个将其在20年策划生涯中独创的系列策划秘笈和盘托出，公开向企业界传授，再次引领中国策划界。